Dopo molte riunioni e consulenze, si era giunti alla conclusione che fosse necessaria una riorganizzazione dell'azienda cliente.
In fondo c'erano stati molti cambiamenti nel team di sviluppo e forse non era una cattiva idea rivedere molti aspetti.

Finchè... Non ci fu la proposta di usare il "framework" SCRUM. Un'ottima idea se non fosse che il team a malapena usava gli strumenti per coordinarsi per bene (sia via chat che task),
figuriamoci usare determinate "strategie"...
Pensare di sistemare PRIMA altri fattori sembrava un'azione brutta (o brutale o... troppo sensata?).

Ed era pure Lunedì... #fuckmonday