Era arrivato l'avviso che era il momento di cambiare i contatori dell'acqua e i tecnici ci avevano avvisato preventivamente qualche giorno prima dell'intervento effettivo.
Con tutti i condomini ci eravamo sentiti per non avere problemi ed essere "pronti".

Cosa poteva andare storto? Il giorno predetto i tecnici non si presentarono. O meglio.
Decisero di cambiare orario e di rimandare i lavori nel pomeriggio invece che la mattina, per loro imprevisti...

Dai in fondo noi eravamo lì tutto il giorno solo per attendere i lavori, mica dovevamo lavarci, cucinare, lavorare od altro...

Ed era pure Lunedì... #fuckmonday

Come spesso avviene, capita di realizzare dei form contatti abbastanza avanzati e con un'estetica utile al visitatore.
Chiaramente rispettando la cosiddetta user experience e ciò che è necessario.

Che cosa poteva andare storto? Beh, il cliente che chiede di fare svariate modifiche dopo averne preventivate altre perché crede
che siano incluse e crede che siano utili per il visitatore del sito. Oltre a chiedere anche traduzioni in più lingue...

Ed era pure Lunedì... #fuckmonday

Il famoso sito di ecommerce più usato al mondo, aveva implementato la consegna presso degli armadietti, 
i famosi lockers. Si potevano trovare in vari punti come distributori di benzina, bar,  ma non solo.

Insomma era molto comodo perché in caso ci si trovasse fuori casa o ufficio era possibile far recapitare lì i propri pacchi,
da poter ritirare a qualsiasi ora entro 3 giorni.

Se non fosse che... bisognava fare attenzione ad un'unica cosa: la scelta del locker giusto rispetto all'indirizzo.

E fu così che... (sarà la vecchiaia che avanza) sbagliai a selezionarlo e invece di quello sotto casa, ne scelsi un altro!
Fortunatamente, era distante solo 1 km. Ma le bestemmie a grappolo per gli errori sul display per il codice inserito più volte, si erano 
propagate nei primi minuti di "sconforto" (leggasi rincoglionimento...)

Infine il clima "monsonico", con piogge torrenziali, era giunto...
Ed era pure Lunedì... #fuckmonday

Dopo molte riunioni e consulenze, si era giunti alla conclusione che fosse necessaria una riorganizzazione dell'azienda cliente.
In fondo c'erano stati molti cambiamenti nel team di sviluppo e forse non era una cattiva idea rivedere molti aspetti.

Finchè... Non ci fu la proposta di usare il "framework" SCRUM. Un'ottima idea se non fosse che il team a malapena usava gli strumenti per coordinarsi per bene (sia via chat che task),
figuriamoci usare determinate "strategie"...
Pensare di sistemare PRIMA altri fattori sembrava un'azione brutta (o brutale o... troppo sensata?).

Ed era pure Lunedì... #fuckmonday